人才是第一生產(chǎn)力。提升企業(yè)的核心競爭實力，人力資源綜合管理水平是重要的基礎(chǔ)和保障。
作為世界炭素行業(yè)強企，面對市場挑戰(zhàn)和疫情沖擊，方大炭素敢于主動亮劍，精準挖掘人力資源潛能，強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，打造干事創(chuàng)業(yè)的平臺，充分激發(fā)了全體干部員工的動力活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的組織保障。
共克疫情時艱 同保社會穩(wěn)安
7月8日以來，新冠病毒奧密克戎變異株引發(fā)的疫情突襲蘭州市。面對嚴峻復(fù)雜的疫情形勢，全市人民顧全大局、眾志成城，積極主動參與疫情防控，嚴格遵守臨時性管控措施，居家防疫、守望相助，一起讓城市“靜”了下來。
可作為全球石墨電極單體產(chǎn)量最大的生產(chǎn)工廠方大炭素，卻沒有“靜”下來。按照疫情防控總體要求，結(jié)合實際情況分類施策，在積極穩(wěn)妥地做好疫情防控前提下，推動企業(yè)正常運行，是“靜”與“動”的有機結(jié)合，智慧博弈。
一筆筆難得的炭磚訂單，讓人歡喜讓人憂。“今年受市場影響，電極訂單有所減少，好在我們還有炭磚類、特種炭材料等產(chǎn)品可以彌補。如何讓這些難得的訂單如期交貨，不僅檢驗著我們的生產(chǎn)組織能力，在當前疫情形勢下也檢驗著我們對疫情防控的把控能力。”在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)會上，該公司董事長黨錫江強調(diào)。
如何把疫情的影響降低到最小程度，發(fā)揮每一位員工的最大潛能，這是擺在人力資源部門面前的重大課題。而精準管理，真實、準確、快速地摸清2500余名員工每日的行蹤路線，成為人力資源部員工管理科非常頭疼的問題。HR們每天上班第一件事就是迅速統(tǒng)計三大表——各小區(qū)員工人數(shù)動態(tài)表、重點分廠人員疫情防控動態(tài)表、隔離人員情況表?！斑@三張表就像一個晴雨表，能夠真實反映公司所有車間人員的最新動態(tài)，可以精確到每名員工?！痹摴救肆Y源部員工管理科科長尉愛軍說。
“南區(qū)四號小區(qū)224人，南區(qū)六號小區(qū)199人，南區(qū)七號小區(qū)81人，澤霖小區(qū)62人……”把每名員工精準裝入這些小區(qū)，是一件不簡單的事情。隨著近期炭磚不斷增量，保障炭磚如期交貨，不受疫情影響發(fā)貨，是該公司近期的工作方向。于是，負責(zé)炭磚加工的三車間、炭新車間的189名員工的正常出勤，便成了HR格外關(guān)注的重點?！拔髟沸^(qū)3人，海洋花園1人，方大上上城23人，金盛苑6人，龍興小區(qū)3人……”每個數(shù)據(jù)每天都會變化，只有精準掌握每個小區(qū)加工廠員工的人數(shù)，才能有的放矢地進行人員適時調(diào)配?！氨簾龔SA師傅、B師傅、C師傅社區(qū)通知屬于密接者，根據(jù)社區(qū)要求其居家隔離7天。截至7月25日，公司居家隔離35人，集中隔離4人，比昨天增加隔離人員8人，解除隔離人員減少3人，合計隔離人員39人……”
在及時了解掌握每日因隔離無法到崗人數(shù)的同時，人力資源部結(jié)合生產(chǎn)實際對接各單位做好動態(tài)配員?！?月25日，公司招聘的11名新員工被分配到較為緊缺的設(shè)備部車工崗位，加工廠數(shù)控機床崗位，以及壓型廠、加工廠天車崗位，在一定程度上緩解了崗位需求?！痹摴救肆Y源部部長侯旭瓏說。鑒于此次天車工均為熟練操作人員，人力資源部督促各單位盡快安排新員工熟悉工作環(huán)境及所操作設(shè)備，達到獨立上崗作業(yè)條件后，對前期借調(diào)的天車工結(jié)合生產(chǎn)實際逐步返回原單位工作。
引進年輕人才 補充新鮮血液
長期以來，方大炭素以“黨建為魂”企業(yè)文化為引領(lǐng)，以制度激勵為價值導(dǎo)向，以豐厚福利凝聚力量，彼此相得益彰，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)不斷擴大的社會影響力、員工優(yōu)厚的工資和福利待遇，吸引一批批年輕人爭先涌入。
7月20日，經(jīng)過體能測試、筆試、面試等多環(huán)節(jié)篩選出的22名新員工懷著激動與忐忑的心情，與即將授課的13名企業(yè)講師共同參加新員工入職開班儀式。新員工小海說：“我要發(fā)揚退役軍人退伍不褪色的優(yōu)良品質(zhì)，我愿意去生產(chǎn)一線工作”，新員工小包說：“我有5年的天車工實操經(jīng)驗，希望通過發(fā)揮自己的力量為企業(yè)作貢獻?！薄澳茏龊帽韭毠ぷ骶褪瞧髽I(yè)需要的人才。企業(yè)把員工當親人，廣大員工也要把企業(yè)當成自己的家?！痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)在點評時說。
這是今年來企業(yè)第二次大規(guī)模招聘工作，面對疫情期間招聘工作的特殊性，人力部門集思廣益，在智聯(lián)招聘、甘肅省人才市場網(wǎng)站、紅古就業(yè)等公開發(fā)布招聘信息。為確保招聘工作公平公正公開，該公司人力、辦公室、審計等多部門聯(lián)動，紀檢人員全程監(jiān)督，杜絕營私舞弊現(xiàn)象發(fā)生。為加強新員工隊伍規(guī)范化建設(shè)，打造一支作風(fēng)過硬、紀律嚴明的新時代新型員工隊伍，按照退伍軍人招聘計劃，該公司組織新招聘退伍軍人開展軍訓(xùn)活動。軍訓(xùn)內(nèi)容涵蓋單個軍人隊列動作、班隊列動作、擒敵拳、體能訓(xùn)練等，基本科目有5000米跑、俯臥撐、仰臥起坐、單雙杠練習(xí)、雙腿深蹲等內(nèi)容，包括整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等。訓(xùn)練場地，規(guī)范劃一的動作，整齊洪亮的口號，聲聲入耳，見證新生力量正在茁壯成長。新員工培訓(xùn)，只是眾多培訓(xùn)中的一個點。
加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才
“窺一斑而知全豹”。侯旭瓏說：“根據(jù)年度計劃安排，類似這樣公司級的培訓(xùn)就有50多場次，幾乎每周都有。這還不算臨時培訓(xùn)和各二級單位的自主培訓(xùn)。疫情期間線上教學(xué)不放松，堅持下來員工思想覺悟、業(yè)務(wù)技能都有很好的提升。”
今年1—7月份，方大炭素僅公司級的培訓(xùn)就達到2791人次，培訓(xùn)課時684.5課時，培訓(xùn)內(nèi)容34項。年初各二級單位還會結(jié)合自身需求，除了公司“規(guī)定動作”培訓(xùn)內(nèi)容外，還制定了“自選動作”。例如，公司壓型廠除了公司組織的特種作業(yè)和特種設(shè)備培訓(xùn)等內(nèi)容外，自定了《壓型工序質(zhì)量控制點》《液壓系統(tǒng)技術(shù)知識》《炭素工藝基礎(chǔ)》《重大危險源崗位消防培訓(xùn)》等20余項的培訓(xùn)課程。焙燒廠邀請公司安全環(huán)保部幫助開展《職業(yè)衛(wèi)生教育》《設(shè)備潤滑油脂選型》《產(chǎn)品吊裝運輸安全》等培訓(xùn)。授課老師多由公司講師團成員或各二級單位中級職稱以上人員擔任。
“這些師傅常年在一線工作，有著非常豐富的實操經(jīng)驗，這些知識是我們教科書上學(xué)不來的?！毙路峙涞绞瘡S的大學(xué)生小楊說。
為進一步貫徹落實省、市、區(qū)關(guān)于職業(yè)技能提升培訓(xùn)工作要求，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，保障公司可持續(xù)發(fā)展，該公司自5月末開始組織職業(yè)技能提升培訓(xùn)工作，目前已完成第一批次培訓(xùn)計劃。
此次培訓(xùn)是結(jié)合公司發(fā)展需要和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，公司組織的一次大規(guī)模的全員職業(yè)技能提升培訓(xùn)。培訓(xùn)分兩批次進行，60人以上的單位按照本單位人數(shù)的50%分批次進行培訓(xùn)；60人以下的單位全部列入第一批次培訓(xùn)計劃。第一批次共分26班，培訓(xùn)1371人次。培訓(xùn)采取理論培訓(xùn)及實際操作相結(jié)合的方式進行，總課時為40課時。各單位利用本單位的生產(chǎn)例會、班前班后會、現(xiàn)場操作等方式自主開展培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要分為兩類，理論知識類培訓(xùn)主要是管理制度及崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量要求、技術(shù)操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容。實際操作類培訓(xùn)主要是通過學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的基本原理和日常維護保養(yǎng)方法，熟悉本崗位所操作設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)。為做好此次培訓(xùn)工作，人力資源部制定了詳細的《職業(yè)技能提升培訓(xùn)方案》，要求各單位指派專人負責(zé)全員培訓(xùn)工作，結(jié)合各崗位工作實際，合理選擇培訓(xùn)內(nèi)容并制定本單位培訓(xùn)計劃，對同工種或相近工種進行合并培訓(xùn)，培訓(xùn)教師由各單位具有中級及以上職稱資格或高級工職業(yè)技能等級人員擔任。培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員通過考試驗證培訓(xùn)效果。
以理論和實操相結(jié)合的培訓(xùn)方式，督促員工牢記公司的基本規(guī)章制度，熟悉本崗位設(shè)備使用、維護和保管知識，提高了綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，明確了自己的崗位職責(zé)。“通過官教兵兵教官，無論在理論知識或是實操經(jīng)驗，大家都學(xué)到了很多新的知識，對每個人業(yè)務(wù)技能提升都有好處。”加工廠工會主席張詩斌說。
拓寬發(fā)展空間 注重人才培
實行職業(yè)技能認定工作，建立職業(yè)技能等級評價制度，是我國人力資源開發(fā)的一項戰(zhàn)略措施，是培育和發(fā)展勞動力市場的重大舉措，對改善勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)具有重要意義。隨著企業(yè)健康快速發(fā)展，該公司意識到建立企業(yè)職業(yè)技能等級評價體系不僅有利于完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,更為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才搭建了平臺，為減少勞資糾紛，穩(wěn)定員工隊伍，促進員工合理流動提供了保證。
作為國內(nèi)炭素行業(yè)的領(lǐng)頭羊，該公司針對炭素行業(yè)部分職業(yè)沒有國標的特殊情況，積極與省市人社部門溝通，通過借鑒查詢行業(yè)標準，逐一編寫《企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)情況》《擬申請備案職業(yè)工種和等級的現(xiàn)實需求》等配套文件，為確保企業(yè)技能人才職業(yè)技能等級評價工作順利推進奠定了基礎(chǔ)。目前，公司現(xiàn)擁有生產(chǎn)技術(shù)工人2015人，取得初級工及以上職業(yè)資格人員1182人，其中初級工402人，中級工423人，高級工353人，技師4人。公司已取得了CNAS實驗室認可證書，ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證證書等，被國家科技部認定為高新技術(shù)企業(yè)，整體工藝技術(shù)能力達到國際先進水平。據(jù)該公司人力部門介紹，此次炭素行業(yè)特有職業(yè)工種技能人才認定中心的申報，是公司落實國家關(guān)于深化技能人員職業(yè)資格制度改革，建立職業(yè)技能等級評價制度，加強技能人才隊伍建設(shè)的有力舉措。
與此同時，為切實加強公司后備人才的培養(yǎng)力度，該公司人力資源部適時出臺了《選派基層優(yōu)秀員工到相關(guān)職能部門掛職鍛煉實施方案》。為培養(yǎng)敢擔當、想干事、能干事、干成事的人才隊伍，公司從各基層單位選派一批有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)前途的全日制大學(xué)生員工到公司相關(guān)職能部門掛職鍛煉。通過鍛煉，旨在使后備人才豐富工作經(jīng)歷，更多地熟悉了解機關(guān)和基層情況，切實提高年輕后備人才的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司人才隊伍建設(shè)的需要，促進公司更好更快發(fā)展。第一批選派人員從生產(chǎn)及輔助單位，被選派到公司綜合辦公室、人力資源部、黨群工作部、采購部、財務(wù)部等職能部門，掛職鍛煉時間原則上為6個月?！氨煌扑]人員要嚴格履行推薦、資格審查等選派程序后，方可予以推薦。公司對推薦人選進行資格審查，對在掛職期間表現(xiàn)突出的直接納入公司后備人才隊伍，今后在干部選拔時優(yōu)先考慮?！痹摴救肆Y源部李想紅介紹到。
納新言傳身教 尊老作風(fēng)為先
為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需求，通過“老帶新”實施“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一支想干事、能干事、會干事的員工隊伍，方大炭素“老帶新”舉措為新員工盡快熟悉工作環(huán)境、崗位操作要領(lǐng)、樹立安全防范意識等起到了積極作用。
“我們上半年有70余名新員工完成培訓(xùn)，包括天車工、調(diào)溫工、裝出爐工、填充料工等，他們在師傅的培養(yǎng)下進步很快”，焙燒廠綜合管理員王偉說。長期以來，《“老帶新”管理辦法》采取組織指定和自愿選擇相結(jié)合的原則，約定培訓(xùn)周期原則上不少于半年，技術(shù)崗位培訓(xùn)周期為1年。凡參加“老帶新”培訓(xùn)的，老員工與新員工雙方須簽訂“老帶新”協(xié)議，內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、達標標準、培訓(xùn)期限等。老員工每月月底前安排下月培訓(xùn)計劃，每周對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況進行考核評價，月末交單位領(lǐng)導(dǎo)審核并指導(dǎo)?！盀榍袑嵦岣吲嘤?xùn)效果，帶徒弟的老員工由司齡在2年以上、認同企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的骨干人員擔任?！蠋隆嘤?xùn)結(jié)束后，由所在單位將綜合考評結(jié)果報人力資源部審核。人力資源部適時對‘老帶新’培訓(xùn)工作進行跟蹤、檢查、考核?！焙钚癍囌f。
為使新員工更加全面、熟練地掌握崗位操作技能，針對新入職無工作經(jīng)驗的員工操作不熟練、技術(shù)水平不高、安全防護意識不強等情況，由所在單位安排老員工在工作中及時有效地進行工作指導(dǎo)；而針對新入職有工作經(jīng)驗的管理技術(shù)人才，由老員工提供幫助，使其更快、更順利地適應(yīng)新的工作環(huán)境、滿足工作要求。除此之外，公司為鼓勵、提倡員工跨專業(yè)學(xué)習(xí)和提升業(yè)務(wù)能力，在立足本職崗位的基礎(chǔ)上，安排對本崗位相關(guān)、相近的多個崗位開展實踐培訓(xùn)，打造“一專多能”的崗位能手。
“為激勵老員工更加盡職盡責(zé)地帶好徒弟，‘老帶新’培訓(xùn)結(jié)束后，新員工考核優(yōu)秀的，按月給予老員工獎勵600元；新員工考核合格的，按月給予老員工獎勵300元”，人力資源部員工薪酬管理科趙毅力說。“老帶新”協(xié)議書中還約定，老員工除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要“帶觀念、練作風(fēng)、傳經(jīng)驗”，作為新員工的第一安全監(jiān)護人，通過言傳身教，從工作、生活上關(guān)心、愛護和幫助新員工，培養(yǎng)新員工的愛崗敬業(yè)精神，提高新員工的思想道德與業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。
勞動者技能提升和效能發(fā)揮是支撐企業(yè)不竭動力的命脈。據(jù)2021年該公司年報顯示，報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入46.52億元，同比增長31.44%，歸屬于上市公司股東的凈利潤10.85億元，同比增長98.11%；2022年一季報顯示，公司主營收入11.49億元，同比上升23.5%；2022年4月12日，蘭州市2022年第一季度誠信“紅黑榜”發(fā)布，公司再次成功入選“紅榜”榜單。一次次亮眼的成績單彰顯了企業(yè)在全球炭素業(yè)界中的行業(yè)地位和超強競爭力。（謝鵬洲）
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